中国资源型企业要发展壮大，必须经过国际化并购，不断在新的区域发展新的企业才能形成大规模并走向世界，在资源丰富的地区拥有企业才能保障我国资源的供给，不受其他国家的威胁。近年来，随着我国经济的发展进步，国家鼓励“走出去”政策的实施，中国很多国企和民营企业在跨国并购中做了很多努力。本文通过案例分析法和规范分析，得出中国资源型企业如何成功跨国并购东道国企业，通过对国际生产折衷理论扩展，加入协同效应优势分析和跨国并购的投资诱发要素分析，对中石化并购瑞士addax石油公司、中海油成功并购尼克森公司案例分析、中国铝业并购力拓失败两个成功一个失败的案例研究，分析企业如何实现跨国并购及遇到的风险，最终得出中国资源型企业跨国并购的对策，只要做足充分的准备，消除东道国国民对中国威胁论的心里，在并购之前进行可行性分析研究，聘请专业的咨询机构和机构对并购行为及谈判过程作出完全的策划，对并购后整合活动加以关注，会使中国资源型企业走想并购成功之路。现阶段，我国资源型企业跨国并购还不成熟，需要完善收购的过程，总结成功案例的经验和失败案例的教训。