江苏新海石化公司作为新建的石油化工企业,在石油成本上涨和市场需求低迷的形势下,要在市场竞争中占据优势、立于不败之地,就必须充分认识到提高企业人力资源管理的问题是完善石油化工企业的经营管理和增强企业竞争力的核心问题。因为新海石化公司不同于其他化工企业岗位丰富、人员充实的特点,新公司的特殊性对人才的全面性、积极性、创造性提出了很高的要求。新海石化公司特别在基层员工的培训方面还存在不足,培训绩效考核流于形式,没有细致的培训制度,没有形成有效地反馈监督机制。因此,探索出一套科学、合理和完善的人力资源培训激励机制和绩效考评体系,对提高员工的职业能力,培养优秀的人才队伍,以使企业在激烈的市场竞争中赢得长期发展优势有着至关重要的作用。这正是本文研究意义所在。本文除了导论外,主要内容包括以下几部分：第一部分即第二章和第三章,这一部分是相关理论基础和经验启示。其中第二章阐述了企业人力资源管理中的培训激励相关理论,并阐述了企业人力资源培训激励体系激励理论的内容、地位及作用。第三章是结合国内外石油化工企业经验启示,分析了其他石油化工企业的成功经验与失败教训以及从中得到的启示。第二部分是第四章和第五章,这部分是江苏新海石化公司人力资源培训激励的案例分析,也是全文的重点。其中第四章介绍了江苏新海石化公司人力资源培训激励概况,以及企业在培训激励中存在的问题,并针对问题进行了分析。第五章是解决该企业人力资源培训激励问题的方案设计及落实措施,并对公司未来的发展提出了建议。第三部分即第六章,是对全文的总结和进一步展望。本文的特色与创新之处是：(1)创建了“以人为本”的人才管理培训激励机制；(2)建立了企业的动态培训激励制度；(3)根据目前江苏新海石化公司在人力资源培训激励中存在的问题与不足,为公司制定了不同的培训激励措施,创建了科学的培训激励模式,完善了合理的员工激励薪酬制度,为公司长期战略目标的实现奠定了理论基础。