随着经济全球化的日益发展，经济形势日趋严峻，竞争愈发激烈。要想在这种竞争激烈、瞬息万变的大环境下稳定、健康发展，企业就要有过硬的竞争力。除了硬件设施的竞争，企业更关键的是软实力的竞争，是人才的竞争。员工创造力，作为人才竞争的核心力量，在这种形势下显现出其重要性。创造力能为企业注入新的生机活力，使企业能够焕发源源不断的生命力。所以，创造力作为企业竞争的重要法宝，将会一直存在。企业创造力的强弱，决定了企业竞争力的强弱。所以，企业应该重视创造力，培养创造力，对创造力加以利用，从而使创造力这一助推器帮助企业更好更长远发展。本文选取了民营企业S公司作为研究对象，根据S公司当前的创造力不足现状及面临的发展困境，通过调查问卷对该公司的学习目标导向、创造力自我效能感、组织自尊、组织认同与创造力进行数据采集并分析，找出学习目标导向、创造力自我效能感、组织自尊、组织认同与创造力之间的关系。经研究发现，S公司员工的创造力自我效能感、组织认同与员工创造力间存在显著正向关系，而学习目标导向、组织自尊与员工创造力间的显著线性关系未能得到检验。利用这种关系，本研究认为S公司可以在招聘过程中着重对高创造力自我效能感的人员进行聘用，并对公司现有员工提供必要条件，提高员工的创造力自我效能感、组织认同，从选人环节到用人环节，更全面地提升公司人力资源管理成效，从而达到有效的提升公司员工创造力的目的。