C珠宝公司商业模式优化研究

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在当前我国的珠宝市场年消费规模大发展的趋势下,C珠宝公司虽始终在珠宝行业中保持行业领军的市场地位,然而其市场份额不到10%。公司管理层提出市场份额超过10%的目标,为实现这一目标,C珠宝公司亟需对现有商业模式开展优化。本文选取C珠宝公司作为商业模式研究的对象,综合采用案例研究法、文献研究法,基于“魏朱商业模式六要素理论”对相关问题展开分析。结合C珠宝公司的企业经营概况及公司未来发展的情况,通过对C珠宝公司各年度企业财务报表的综合分析得出,C珠宝公司在现有的商业模式中存在的问题,如定位不清晰、业务系统不完善、关键资源能力不显著、盈利模式不突出。针对上述问题,本文提出相应的商业模式优化策略:转变定位、搭建立体业务系统、重构关键资源能力、拓宽多元盈利模式。该优化策略着力通过精准的扶持政策助力加盟商门店成长、通过加强管理整合现有人力资源提高加盟商门店效益、通过运用科技赋能提升企业中每个个人带货的能力,进而推动现有商业模式优化。本文旨在通过对C珠宝公司发展的商业模式进行探讨,使企业能够更好把握商业模式优化的过程和节奏,为企业商业模式优化的实践提供相应的参考。
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