航空运输业是国民经济的基础性和先导性产业，是关系到国计民生的重要行业。20世纪80年代以来，伴随着经济腾飞，人民物质和文化生活水平不断提高，我国的航空运输业以10%以上的速度增长。但是，伴随着我国航空市场的扩大，航空公司的数量和规模迅速发展，进而航空公司的竞争也越来越激烈，重速度、轻质量的发展方式导致各航空公司的服务产品缺乏特色，高度同质化，市场竞争手段单一，价格成为航空公司参与竞争唯一方式。为此航空公司的盈利越来越受外部环境影响，在市场低迷时期，高负债的财务成本将给航企带来极其沉重的打击。鉴于此，本文对海南航空公司的财务战略管理做出了详细深入的研究和探讨。本文基于海南航空公司的实际情况，参考和借鉴了国内外企业在分析和研究财务战略的基础上对海南航空公司现有的扩张型财务战略进行分析和评价。本文采用理论分析和实际操作相结合的方法，首先对财务战略相关理论进行了综述，接下来分析了海航公司的财务现状，并详细介绍了民航运输行业现状以及海南航空公司的内外部战略环境。其次，文章结合行业数据及公司公告对海航公司的投、融资环境进行份分析及评价。最后，本文对海航公司的财务战略提出相关建议。企业在为了争夺市场份额，扩大规模，从而产生过高的负债，以及不合理的资本结构会加大企业的财务风险，制约着公司的全局战略的实施，虽然在通过各种方式募集到的资金偿还债务，但长远来看，海航公司不能被动的去应对债务，公司应采取积极措施提高企业的借贷信誉和社会影响力。海南航空公司在制定财务战略时，应保持相对稳定，同时又须具备一定的柔性，以应付偶然事件对企业造成的重大影响，不仅要考虑国内外宏观经济的走势、微观经济的变化、财政和货币政策的调整、法律法规的变更等正常因素，而且要考虑例如“非典”及金融危机这样不可预见事件的发生。