2016年,政府提出“房子是用来住的而不是用来炒的”,中国的房地产“去商品化”趋势更加明显,中国的房地产改革也进入深水期。在“房住不炒”定位下和房地产长效调控机制呼之欲出的预期下,各地政府实施了史无前例的严厉调控,助推房地产行业实现变革和重新洗牌。在此大背景下,WK企业股份有限公司积极适应房地产市场的发展和国家宏观调控的需要,探索实现成功转型的具体路径。2014年制定的WK企业股份有限公司十年发展规划指出,WK企业股份有限公司要积极实现自身转型,把“三好住宅供应商”的定位延展为“城市配套服务商”,2018年更是将定位升级为“城乡建设与生活服务商”并明确为美好生活场景师,实体经济生力军,创新探索试验田,和谐生态建设者四种角色。同时,为了适应房地产市场不断变化的外部环境和自身转型需要,WK企业股份有限公司也在积极探索并已经着手进行组织结构改革,组织结构的调整必然要求人力资源管理模式要进行相应的改革。而人力资源管理制度改革的一个核心就是绩效管理体系的再构建。通过构建行之有效的绩效管理体系,建立激励兼容的绩效管理制度,进一步激发员工的主观能动性和创新力,使WK企业股份有限公司换焕发崭新面貌,从而从根本上完善WK企业股份有限公司的人力资源管理制度,提髙WK企业股份有限公司的内部管理能力和盈利能力,以便更好的应对复杂、多变、不确定的外部环境变化和适应WK企业股份有限公司的转型升级,为WK企业股份有限公司在激烈的房地产市场竞争中取胜奠定基础。故而,本文以WK(重庆)企业有限公司为例,在WK企业股份有限公司成为“城乡建设与生活服务商”的转型战略大背景下,基于绩效管理相关理论和研究文献,对WK(重庆)企业有限公司现有的绩效管理制度进行分析,指出WK(重庆)企业有限公司现有绩效管理制度存在的问题以及问题存在的原因,并在此基础上重新设计WK企业股份有限公司的绩效管理体系,并提出相应的绩效管理方案实施保障。通过对WK(重庆)企业有限公司绩效管理体系的研究,一方面为WK(重庆)企业有限公司进行绩效管理制度改革提供理论依据和实践参考,让WK(重庆)企业有限公司的绩效管理制度改革更好的服务于WK企业股份有限公司转型升级和组织结构变革的需要,另一方面也为其他同类型房地产企业进行绩效管理制度改革提供借鉴参考。具体来看,本文主要包括以下内容:第一部分为绪论,本部分主要阐述本文的研究背景、研究意义,研究内容、研究方法和研究思路,对国内外研究现状进行文献梳理和回顾,发现现有绩效管理体系可能存在的不足以及本文研究需要重点解决的问题。第二部分为理论基础,本部分主要是为了解决WK企业股份有限公司绩效管理体系优化问题,通过回顾绩效管理相关理论为论文研究奠定理论基础。因此,在理论基础部分,主要阐述绩效管理理论的相关概念、目的、原则、流程和方法等。第三部分为WK(重庆)企业有限公司绩效管理现状描述和存在问题分析。通过对WK(重庆)企业有限公司绩效管理现状的深入分析,发现WK(重庆)企业有限公司在绩效考核体系应用过程中存在的问题,从而对问题进行分析,找出问题产生的原因,为优化设计WK(重庆)企业有限公司绩效管理体系提供现实依据。第四部分为WK(重庆)企业有限公司绩效管理体系优化设计,通过对收集到的资料进行整理和分析,根据WK(重庆)企业有限公司的实际情况,从绩效管理方案优化设计思路、流程、绩效考核指标体系优化设计结果、绩效管理体系实施优化设计等方面制定出较为科学、有效、合理的绩效管理体系。第五部分为WK(重庆)企业有限公司绩效管理体系实施保障。从组织文化、高层支持、员工培训、强化反馈和沟通、配套体系完善等几个方面确保绩效管理体系在WK(重庆)企业有限公司顺利实施。第六部分为总结,指出本文研究的主要结论、不足以及未来研究展望。