产品生命周期管理(Product Lifecycle Management, PLM),目前主要是一个概念化的管理概念,需要通过系统软件的平台对产品研发数据以及流程进行。通过软件的可视化界面,完整的透视出整个产品从概念设计到退出市场的全过程。当然目前该系统主要普遍运用于制造业,也慢慢开始向其他行业渗透,像电子行业,零售业等等。PLM项目的实施难度以及复杂程度不亚于ERP实施,因此需要实施方以及客户方一起共同完成,在项目中分工合作,互相发挥自身的优势,才能保证项目实施成功。本文旨在通过研究L公司产品研发管理现状及问题,探讨适合该公司的产品生命周期管理方案,并进一步探讨相适应的PLM系统选型以及实施过程。L公司的PLM的选型主要考虑两个方面实施过程,并给出了关于系统评估、供应商评估、商业评估等方面的建议,通过分析L公司的系统选型过程,项目管理过程,提出相应的建议。对于研发型企业来说,如何借助IT的手段去提高管理产品生命周期的功效,如何提升企业的核心竞争力,同时探讨企业应该如何去选择一个适合自己的管理平台,如何进行IT系统实施的项目管理。企业方如何控制项目节点和供应商管理,如何在完成项目的同时有效的完成知识转移以及技术过度等等。