如今项目管理已受到世界各国的高度重视。现代工业企业涌现的项目越来越多,如新品开发项目、技术改造项目、加工项目等等,如何把项目管理理论有效地运用于企业的管理实践中去,不仅成为现代企业必须面对和解决的一个问题,而且已经成为决定企业竞争力的一个主要组成部分。X公司为顺应市场和海尔集团的要求,拟投资钣金加工项目。本文按照项目实施的先后过程顺序原则,应用项目管理的理论与现代管理技术,通过翔实的内容、充分的数据、完整的结构系统地开展了现代项目管理方法在X公司钣金加工项目中的应用研究。论文研究工作主要包括:1、论述了现代项目管理理论的发展过程和历史及在现代企业中运用的情况,分析了X公司的内外部环境,阐明了X公司钣金加工项目的背景和意义;2、详细研究了项目可行性研究的主要内容及研究方法,并应用可行性研究的理论重点研究了X公司钣金加工项目的市场、技术、经济三大要素,分析论证了实施X公司钣金加工项目的可行性;3、研究了项目管理的计划、控制理论与技术,分析并运用网络图、甘特图等项目管理技术,有效地对X公司钣金加工项目的计划、进度进行了研究,提出了针对钣金加工项目的工作结构分解图(WBS)、责任矩阵、关键路径以及进度控制等方法,同时将约束理论应用到项目实施中来,很好地解决了项目进度、项目质量和项目成本之间的关系,以及如何监控项目进度的方法;4、论文分析研究了项目收尾管理的内容、组织、程序和方法,并运用项目收尾管理的理论与方法对X公司钣金加工项目进行了实际应用研究,为项目有个成功的收尾奠定了基础。本文围绕项目的各个重要环节,以X公司钣金加工项目为案例,研究制造加工类项目论证、计划、实施、控制和项目收尾的项目生命期全过程中的项目管理理论与方法,既是一种理论与实践相结合的探讨与研究,同时也是从实践中进行学习创新的一种过程,因而其研究结果具有理论价值并可对其它企业实施钣金加工等类似项目提供一些参考。