在经济全球化、信息技术与电子商务的快速发展的今天,越来越多的企业开始重视与供应商之间的合作,供应商作为供应链的源头,担负着制造资源的输入,在供应链中占据着重要的地位。如何开发、管理供应商成为供应链管理的重要问题。供应商开发作为企业的一项基本决策也由此发生了很大的变化。供应商的好坏不仅影响下游企业的业绩,而且决定着整个供应链运作成功与否。如何科学有效地进行供应商开发,已日渐成为企业的一个决策重点。基于此,本文对供应商开发问题从理论和实际应用两方面作了系统研究。首先,阐明选题的背景、研究的意义和目的;其次,对已有的供应链与供应链管理、供应商开发研究进行综述,对基于供应链管理的供应商评价选择体系的特点与相关的理论作了探讨;再次,针对星宇公司供应商开发的现状,分析其供应商开发中存在的问题;然后,结合星宇公司的实际情况,构建星宇公司供应商开发的流程,建立完整、科学、全面、可操作强的供应商开发体系,更加有效的进行供应商开发;最后,通过对星宇公司供应商开发体系的重建,给星宇公司经营带来的影响及展望。