随着世界经济一体化的推进,跨国企业之间的竞争日益激烈。采购作为企业生产和销售的前端,越来越引起人们的重视。如何降低企业采购成本,优化采购方案和资源配置,对提高企业市场竞争力具有十分重要的意义。然而错综复杂的市场竞争环境,使企业采购面临着诸多不确定性的影响因素,并隐藏着相应的采购风险。因此,在识别和分析采购过程中各环节风险的基础上优化采购方案,对提高采购效率,保障企业顺利采购十分重要,这也是本文的选题立意和研究重点。本文首先对采购管理理论进行了研究,包括供应链条件下采购管理的内容及模式；其次探讨了风险管理和方案优化设计在采购管理中的重要作用及方法；最后确立了以成本最低为目标的“采购风险管理——方案优化设计——方案反馈”的采购管理循环研究思路。采购风险往往伴随着采购过程出现,影响着采购的完成,风险管理作为采购管理中的重要一环,已经获得了企业高层的关注。本文在采购管理理论的基础上,提出了风险管理的四阶段法：风险识别、风险分析、风险评价和风险控制。首先通过风险识别和分析各环节可能出现的风险和特点；其次利用模糊综合评价法,对采购各环节进行风险评价；最后根据模糊综合评价结果提出风险控制措施。采购方案作为采购过程中的关键一环,指导着采购活动的开展,其设计的优劣直接影响着采购的风险和成本,并决定着采购管理的水平。本文在采购风险管理的基础上,首先利用采购优化模型的构建原理,构建了基于成本最低的采购优化模型；其次结合其数学表达式给出了模型参数的标定方法；最后介绍了借助于MATLAB求解线性规划模型的步骤。本文以J公司采购过程中的风险管理为例,在对实际采购过程中各环节进行风险识别和分析的基础上,从企业内部职员、供应商、外界因素三个风险来源入手,构建了采购风险评价模型,并运用模糊综合评价法进行风险评价,结合评价结果从采购风险易发环节、风险来源以及风险特征三个方面提出了相应的风险控制措施。在此基础上以购买连接器为例,从订单采购成本、运输成本、时间成本三个方面构建基于成本最低的采购优化模型并求解,最终得到了关于连接器的最优采购方案,将其与实际采购方案对比,验证了方案的优化性,并针对最优方案制定中的影响因素进行了敏感性分析。