近年来随着人们对环保越来越重视,国内新能源行业也得到了巨大的发展机遇,并且涌现了一系列的有着巨大发展潜力的新能源公司。另一方面,作为国内新能源行业,在大力倡导绿色能源、节约社会建设的今天,新能源市场的竞争变得越来越激烈,延长新能源公司作为新能源行业的一员,近年来在公司发展中既有难得的机遇,但同时也面临着许多挑战。并且随着公司发展规模的逐渐扩大,如何提升公司的管理水平,激发员工的工作积极性,就显得尤为重要,需要进一步发挥出绩效管理的作用。在此背景下,对延长新能源公司员工绩效考核管理的研究有着非常积极的作用和意义,有利于从绩效管理角度来对新能源公司进行研究,完善公司绩效管理体系的建设,使绩效管理能够实现预期的成效,促进企业管理能力的大幅提升,为新能源公司的进一步发展壮大垫定基础。因此,本文将以延长新能源公司员工绩效考核管理作为研究对象。希望通过对这一主题的研究,可以充分提升新能源公司的绩效管理水平,为公司的进一步发展奠定扎实的基础。首先,对企业目前的绩效考核现状展开调查,在此基础上分别从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效沟通与反馈、绩效考核结果的应用、以及绩效管理体系的建设等几个方面对延长新能源公司员工绩效考核管理的问题进行了总结,并且分析了产生这些问题的原因。最后,针对目前所存在的问题,明确了延长新能源公司员工绩效考核管理优化方案建设的原则、思路、目标,建立了延长新能源公司员工绩效考核管理改进方案,以及员工绩效考核管理改进方案实施保障措施。通过对延长新能源公司员工绩效考核管理的研究,建立了该公司的绩效管理体系和绩效考核管理的保障体系,对于该公司来说是一项全新的管理创新,而通过体系性的管理创新,也必将全面提升延长新能源公司的管理水平,为延长新能源公司提升市场竞争力助力。并且通过绩效改进方案的实施,进一步端正了公司员工对绩效考核管理的认识,完善了绩效考核的流程建设,同时也有利于建立公司的绩效文化。通过这一系列的工作的改善,有利于充分提升延长新能源公司的管理水平,为新能源公司的进一步发展壮大垫定基础。