该文是以国家大型军工产品生产企业——沈阳市黎明飞机发动机股份有限公司的全面预算管理系统开发为背景的论文.该系统是全面预算管理系统之下的物料采购预算子系统,其实际上是一个管理信息系统(MIS),以此来弥补黎明公司在全面预算管理方面的不足,提高企业的资金管理水平、降低企业成本、提高经济效益.该文首先介绍了全面预算管理系统开发的背景和意义及相关的益处.其次介绍了全面预算、物料采购预算、滚动预算、MIS和系统开发的相关理论,并对各种理论的优缺点进行了评价.在以上理论的指导下,经过缜密细致的初步和详细的调研工作,找出公司原有手工预算的不足;从公司MIS的角度对整个新旧系统进行分析,并结合公司要求、公司现状、MIS特点等提出了新系统的目标,并据此进行了新系统的流程分析和数据表的设计,并在论文中用数据流程图和表格的方式表达出来,作为设计和开发的逻辑基础.最后利用Windows98/2000中文版为运行平台,PowerBuilder8.0为开发工具,Oracle9.0为后台数据库,开发了物料采购预算管理系统,并且充分考虑了和其它子系统的接口问题,文章中列示了这个子系统和其他子系统的接口表以及能够提供的数据.值得一提的是,该物料采购预算管理系统中计算的预算管理结果可以有月份预算结果、季度预算结果、按季度为滚动期的季度滚动预算结果,使得物料采购预算结果能够随客观情况的变化而作出相应的调整.另外,此物料采购预算管理系统将供应商管理和预算管理结合起来,这是该物料采购预算管理系统的特征之一.该物料采购预算管理系统能够快速、准确的计算出预算的结果.该文的系统开发部分的结构对应于系统开发的方法——生命周期法,即系统调查、系统分析、系统设计、系统开发、系统测试和系统维护,但在具体的设计过程中也采用了原型法及面向对象的开发方法.