HB汽轮机公司作为原本行业内的三家巨头之一,近年来却由于火电市场的萎缩,行业市场竞争日趋激烈,以及质量问题频发,企业形象严重受损,导致其市场份额逐年降低。叶片作为汽轮机核心部件和HB汽轮机公司质量问题最为集中的产品,解决其质量问题的重要性对HB汽轮机公司不言而喻。本文按照持续改进的思维方式,通过失效分析寻找叶片产品在生产全流程中可能出现的问题,分析其原因并提出解决方案,不断完善HB汽轮机公司的质量管理体系,提高质量管理水平,改善产品质量。本文首先介绍了HB汽轮机公司的现状、现有质量管理体系、叶片产品生产加工的基本情况等,并以此为依据对叶片产品在原材料及生产加工等方面的失效原因进行了分析总结。随后针对以上的失效原因,结合公司实际,在不合格品处理流程、供应商产品质量管理、生产过程管理、企业质量文化、等四个方面对HB汽轮机公司的质量管理提出改进方案。具体的,包括NCR处理流程的完善,加强对供应商的协同质量管理、完善供应商绩效管理体系,优化完善技术标准、工艺流程等技术性文件、用严格的监督制度杜绝操作者和生产工具所引起的质量问题、建立质量责任追溯体系、加强质检队伍建设以及通过加强宣传、探讨交流、总结学习和设立质量改进奖励制来建立质量文化体系等。希望本文的研究成果能帮助HB汽轮机公司改善质量管理水平、提高叶片产品质量,并对HB汽轮机公司质量管理体系的完善及HB起来讲公司其他产品的质量提升有一定的参考价值和借鉴作用。