大多数汽车制造公司通常只关注整车的设计、发动机、车身的冲压、焊接和涂装等主要工艺,这部分通常只占到整车成本的30%,其余70%的零件由其专业的零件制造商开发和制造。所以在中国汽车制造公司之间对于市场份额的竞争慢慢会演化为零部件供应体系的竞争。目前,XX公司已经拥有400家供应商涵盖整车零件的40%-95%。如何来管理和发展供应商以适合不断提高的产能和增加车型,正是XX公司采购部门所面临的主要问题。本文正是在这种背景下,首先对XX公司目前的供应商管理系统从管理系统和管理流程两方面进行了介绍和分析,找出了目前XX公司在供应商管理上存在的管理系统分散,供应商数据缺乏集成分析和供应商管理流程低效等问题。之后本文对目前国内外供应商管理的现状做了详细的分析和研究,对比XX公司的管理现状,找出了XX公司目前在供应商管理上缺乏有效的供应商系统集成管理。对SAP公司的供应商管理系统的原理,功能和基本架构作了介绍和分析,认为此系统可以帮助XX公司解决目前供应商管理所面临的问题,并建立一个高效的,经济的,适合汽车制造企业供应商管理系统。通过对目前系统和流程的优化,重新设计了XX公司的供应商关系管理系统,并对供应商管理流程进行了优化,最后对XX公司的供应商关系管理系统实施的方案,过程和实施的效果进行了分析。