随着我国社会科学技术和经济的快速发展,城市化现象越来越严重,城市人口剧增,城市交通拥挤状况的日益严重,城市交通压力急需缓解。城市轨道交通作为国家必要的基础设施逐渐发展起来,大大地缓解了大都市的交通拥堵,并且逐渐成为一种大众化的交通工具。发展城市轨道交通已经成为缓解各大城市交通压力的一大重要举措。在很长的一段时期内,国内城市对于地铁、动车组以及铁路机客车等车辆的需求量也会非常大,各个车辆的设计、生产制造企业生产车辆的质量也优劣不等,因此,国内城市轨道车辆市场的需求巨大,竞争又非常激烈。车辆企业必须具备一个完善的项目管理模式,从项目的进度、风险、质量等方面进行有效管理,保证项目的顺利进行,生产出质量合格的车辆,保证乘客的安全,最终顺利完成车辆的交付。本文将风险管理的理论运用到地铁车辆项目的管理实践当中,在车辆供应方面采用WBS分解法识别出了车辆项目存在的十二种风险,分析和评估项目的各类风险,根据项目风险影响标度对项目风险进行分级,得到风险分级汇总表,最后针对项目的各类风险提出相应的防范和应对措施,从而将车辆项目的风险控制在合理的范围之内,从而加强和改进了车辆项目的风险管理工作,确保了整个车辆项目的顺利完成。本文研究结果对车辆项目风险管理进行分析,能更好地识别和应对项目过程中的风险,确保企业将车辆顺利交付给业主,提供高质量的车辆,同时,对于车辆制造企业的风险管理水平、经营管理水平都具有现实意义,也给其他车辆制造企业的项目风险管理、项目绩效的优化和提高都提供借鉴意义。