中华老字号品牌历经时代洗礼,具备丰厚的历史底蕴和文化内涵,是中国特色传统文化对外输出和价值传递的一张名片。因此,保护和发展老字号,对我国民生、经济以及文化发展都具有重大意义。根据商务部数据资料显示,在全国1128家中华老字号企业当中,只有10%的企业通过转型及创新蓬勃发展,不少老字号品牌已然销声匿迹。如何依托历史积淀,实现品牌可持续发展,成为当下老字号企业的重要课题。本文以老字号品牌九芝堂为研究对象,对其品牌管理中存在的不足进行研究,提出改进方案,以充分发挥品牌管理在实现集团战略上面的作用。文章首先从品牌管理的相关概念和理论出发,结合国内外关于品牌管理的相关文献综述,进而提出本文的研究方法与研究内容。接着文章对九芝堂公司及其品牌管理现状和品牌管理取得的成果作了介绍,并就九芝堂品牌管理中存在的问题与原因进行了深入剖析。随后,文章提出了九芝堂品牌管理优化的目标和基本思路,并针对九芝堂品牌管理存在的问题,从品牌规划优化、品牌传播与推广方式优化、设立品牌维护机制、提升品牌创新能力四个方面设计了改进方案。文章最后从前期准备、组织实施、优化改进三个阶段提出了实施步骤,并从组织、人力资源、财务、企业文化、沟通机制、评估体系六个方面为九芝堂品牌管理优化方案的顺利实施提供了保障措施,并对优化方案的实施效果进行了预测。通过本文可以得出,传承与创新是老字号品牌发展的关键。老字号想要“常青”,除了政府层面加强政策支持和信息引导外,更多的需要企业从自身出发,坚持传承与创新相结合,坚持经济与文化相结合,坚持线上与线下融合发展。不仅要继承和发扬老字号的传统技术工艺及深刻品牌内涵,弘扬民族工匠精神,还要积极运用现代管理制度和先进生产技术不断升级产品特色和服务,从而提高老字号品牌的核心竞争力。