随着社会的不断发展和进步，人们生活水平的不断提高，员工对薪酬的要求也越来越高，传统的经济性报酬已不能满足员工的多层次需求，非经济性报酬作为员工的精神需求变的越来越重要，员工激励也由过去简单模式转向更为微妙、精细的模式，对员工激励提出了更高的要求，进一步去发掘员工的主观能动性，激发员工的工作热情和动力，从而提高组织的整体效率。本文以MCE公司的员工为调查样本，探讨了非经济性报酬对不同类型员工的激励效果。 首先阐述了论文的研究背景和意义以及论文的主要思路和创新。由于全球经济危机的影响，使得在人性化管理的今天，更加突显了非经济性报酬的重要性和非经济性报酬对员工和企业的重要意义。 其次是相关文献综述，薪酬管理的发展从开始的专制阶段，发展到全面薪酬管理，表明在管理中，越来越重视“以人为本”，接着阐述了报酬的定义，介绍了相关激励理论，以及人性假设理论，随着对“人”认识的不断深入，管理理论也在不断发展，这些理论都为非经济性报酬提供了理论基础。 第三章对非经济性报酬进行了详细的阐述，非经济性报酬包括发展报酬、心理报酬和保障报酬，并对具体的元素进行了具体的解释，接着提出了非经济性报酬的效价模型。 第四章以MCE公司的员工为调查样本，根据效价模型对MCE公司的调查结果进行具体的分析，非经济性报酬对不同类型的员工有着不同的激励效果和经济价值。 最后是论文的结论和展望。