随着中石油集团公司迅速壮大、发展，其业务已辐射到全球，特别是海外业务的发展尤其迅速，近两年来中石油集团公司在世界《财富》排名中都列居第6位，在国际上地位显著增强，站在新起点，面临的国内外环境更加复杂多变，在快速发展的同时，资金管理的一些深层次的矛盾和问题也不断出现，对资金管理工作提出了更高的要求。资金管理如何满足快速发展的需求，是摆在中石油集团公司面前的亟待解决的现实问题。本文首先在论述了研究的背景和面临的国内外复杂的环境分析的基础上，提出了研究的目的、意义、主要内容、研究的方法和思路；其次分析总结了国内外资金管理理论、资金管理概念的界定、国内资金集中管理的现状分析；然后以中石油集团公司为例，介绍了中石油集团公司的基本概况，资金集中管理的历程，资金集中管理的现状、存在的问题以及从内外因两个方面较为详细的分析了问题存在的成因；通过以上的分析重点介绍了中石油集团公司建设“大司库”体系的优化资金集中管理的必要性，为了跟上中石油集团业务发展的步伐，2009年中石油集团提出建设“大司库”体系项目，构建“大司库”体系的资金集中管理优化模式，并从组织创新、制度创新、流程优化和信息系统集成四个方面详细阐述。最后论述了“大司库”体系建设运行后的经济效果。