现如今,大多数企业中运用的成本控制方法为传统挣值法,挣值法是对整个项目的宏观进度与成本分析较为适用于工序简单的项目中,但随着时代的发展各类工程项目日趋复杂化,挣值法在工序较为复杂的工程项目中的结果并不尽人意,并不能更好的服务于企业的成本控制。关键链挣值法在传统的挣值法的基础上引入了进度控制方法中较为先进的关键链法,由宏观成本控制深入至各工序之中,对资源的消耗以及利用进行了合理调度,在日趋复杂化的工程项目中更为适用。论文通过对关键链挣值法进行研究,发现了其诸如缺乏完善的模式、缺少预测环节、责任难以落实等不足之处,故提出通过构建进度中心、成本分析中心、责任中心。这三大中心来建立一个相对合理的改进关键链挣值法的成本控制模式来对关键链挣值法进行改进。进度中心其旨在对项目的进度进行管控,主要方法为关键链法,给管理者清晰的展示此项目的逻辑关系,且为项目缩短了工期,有利于成本控制。为接下来的成本分析打下了基础。成本分析中心含括了整个模式中的成本分析、预测、预警等内容,主要方法为关键链挣值法与扰动参数的引入。给项目管理者带来了此项目成本分析的展现与成本控制的依据,是责任中心的构建基础。责任中心旨在落实责任,合理纠偏。主要方法为AHP法,为项目管理者提供此偏差的责任结构,加快纠偏进程使成本控制回到预设的轨道上,减少损失。论文通过构建此模式可为项目有效的缩短工期,抓住成本控制的主要矛盾,预测成本,以及落实责任等一系列活动来对成本进行控制,最后将其运用至实际项目中,表面了此模式具有较强的可行性与可操作性。