随着当前市场经济迅猛发展,市场不断细化,部分细分后的市场领域趋向集中化,英语能力成为了与世界接轨的前提,英语教育产业凸显出极大的商机和经济效益,涌现出了不少英语培训的巨头。易思迈科技教育有限公司就是这类主要经营英语培训的机构,虽然在北京地区占有一席之地,但由于缺乏明确的发展目标和有效的战略规划,加之近年来市场强有力的竞争和冲击,使得公司发展明显出现桎梏。本文旨在通过全面了解和分析当前英语培训市场及易思迈科技教育有限公司的发展现状和存在问题,对公司战略环境进行分析,制定出适合公司未来的发展战略,以利于增强公司的竞争力和可持续发展能力。本文依据战略管理及发展战略等理论,首先选用实战法进行研究,就战略管理及发展战略理论的相关理论文献进行分类和研究,在此基础上结合当前英语培训市场的发展状况,提出了发展中存在的弊端与问题;其次,采用PEST模型分析法,对易思迈科技教育有限公司自身及其宏观环境充分进行剖析,并利用“波特五力”分析法对公司的内外环境做了深入的探究和分析,提出了如何发挥自身竞争优势,把握市场发展趋势和机遇的重要战略制定与选择,构建了“发展品牌,质量第一,多元化发展”的创新型战略体系模式;最后,在公司发展战略定位的基础上,提出实施战略目标强有力的保障措施,从适当调整公司组织结构、提升公司战略竞争力、发展企业文化以及增强公司执行力等几个方面保障实施战略对策,以充分保证易思迈科技教育有限公司的发展战略顺利进行。文章结合易思迈科技教育有限公司的实际情况,进行发展战略层面的研究,创建出了一种适合民营培训机构发展的经营模式和战略管理方式。同时,为公司发展正规化并创新企业新模式奠定了良好的基础,也为其他同类型的英语培训机构提供了一定的借鉴和参考意见。