国内企业集团化架构日趋成熟,一些企业集团公司已经引入了财务共享服务模式。实施共享财务服务的过程是漫长而艰巨的,需要在组织结构、信息技术、业务流程和会计人员等许多方面进行改革。虽然使用共享服务中心带来了许多好处,但也引起了与企业风险管理有关的问题,包括控制环境、信息传递不及时、沟通体制不健全、新增加相关风险控制点等等。目前已经有一些学术研究人员和从业人员对共享服务的意义和特点、财务人力资源转型、开发和运营模式和优化等方面进行了相关研究,但对共享财务服务的风险管理方面的研究还很少。财政部（2013）颁布《企业会计信息化工作规范》中指出,拥有大量子公司和广泛分销渠道的大型企业集团应逐步考虑建立共享财务服务中心。经过近十年的发展,一些国内集团化管理的公司已经开始实施起来,但一些跨国集团更早已经在中国实施了共享财务服务,经过十多年的探索,他们积累了大量的知识和经验。现阶段很多省级国有集团公司开始准备筹建财务共享服务中心,这些FSSC在建设和运营过程中面临一些风险,而大多数企业集团并没有为FSSC建立专门的风险管理体系。集团公司目前的风险管理体系,主要是站在集团的角度从整体层面加强风险管控,不足以管理和预防共享中心业务层面的具体风险,因此,迫切需要为共享财务服务中心建立一个风险管理体系。本文以H集团的共享财务服务中心为案例分析对象,首先分析了共享中心的风险管理方面研究现状,然后分析和总结世界范围内的相关研究,整理得出共享中心风险管理研究的观点和现状,此外,我们还界定了研究中需要澄清的概念,本文研究探讨了共享财务服务中心的基本理论、共享财务服务中心的内部控制和风险管理理论。研究的重点是H集团公司现有的财务共享中心的建立和运作,并讨论了财务共享服务的风险管理问题。其次,还介绍了H集团公司的共享财务服务中心,文章还分析了共享服务中心的风险管理与内部控制体系的现状。通过调查分析得出H集团公司财务共享服务中心可能存在的风险点,结合H集团公司财务共享服务中心的基础资源条件,给出风险管理有针对性的应对措施,对H集团公司财务共享服务中心建立风险管理体系提供了切实可行的建议,同时对其他企业共享中心风险管理体系的建设也可以提供参考意见。