在经济全球化的二十一世纪,企业之间的竞争越来越全球化,尤其是建筑行业,建筑企业要想立于不败之地,获得市场的份额,就必须具备高水平的管理人员。工程项目经理是施工企业的核心管理人员,是施工企业在项目上的全权代表,工程项目经理的能力高低,直接决定了项目的成败。因此,对工程项目经理岗位的胜任力研究,显得非常的迫切和重要。本文研究工程项目经理岗位的胜任力,对提高施工企业的竞争力有着非常重要的现实意义。基于上述现状,本文通过对工程项目经理进行问卷调查方式的实证研究,经过对比分析、优化,选择因子分析法,对施工企业工程项目经理岗位胜任力模型进行了研究,研究的主要内容有:1.对施工单位工程项目经理岗位进行充分分析的基础上,查阅大量的文献资料,归纳总结出施工单位工程项目经理胜任力要素,由这些胜任力要素再加上项目经理的基本信息形成问卷调查的内容。2.借助SPSS20.0统计分析软件,对问卷调查获得的信息进行统计分析、描述性分析、效度、信度检验,验证问卷的信度、效度,再利用因子分析法对数据进行因子分析,得到施工单位工程项目经理岗位胜任力的五个一级指标,以及相应的胜任力要素构成二级指标,由一级指标和二级指标最终构成胜任力模型。本文通过对建筑施工企业工程项目经理岗位胜任力模型的建立,得到项目经理的评价指标,对未来工程项目经理的选拔、考评提供了理论依据,具有一定的参考价值。