越南自从2006年11月7日加入世界经济企业(WTO)后,随着经济转变的过程和社会的发展,越南的各企业正要面临着日趋激烈而又快速变迁的经营环境。实际证明,在如此激烈的竞争环境下,企业人力资源已成为企业在市场上获取竞争优势的关键要素之一,因而企业愿意为了“选人、用人、育人、留人”投入较大的人力、物力和财力。而人力资源招聘就是企业人力资源质量的关键入口,是一个企业补充新鲜血液的主要渠道,也是获取优质人才增强企业核心竞争力的重要方法。因此,如何按照企业的经营目标与业务要求,在人力资源规划的指导下,根据工作描述,把优秀人才吸引到企业的空缺岗位是实现企业绩效和目标达成的重要保证。本文从越南著名企业-河内科技发展股份公司的实际情况出发就人员招聘问题进行了系统的研究。笔者希望能够通过研究关于该公司的人力资源管理,特别是人员招聘工作的实践情况找出解决怎么管理好人力资源以及提升人员招聘工作有效性这难题的办法。本文的主要内容分为四个部分,共五章。第一部分是本文的绪论,介绍了本文的选题背景和选题意义,接着给出了在此方面的相关研究综述,最后指出了本文的所采用的研究方法和思路。第二部分是本文的基本概述,给出了越南现代企业人员招聘工作的基本理论以及相关知识。第三部分是本文的核心内容,包括第三、四章。在这一部分,首先笔者分析了越南河内科技发展股份公司的招聘工作实况,结合该公司自身的经营状况,给出了该公司招聘工作的成果及招聘有效性的评价。笔者综合考虑与分析河内科技发展股份公司在经营方向方面及人力资源管理方面,特别是人员招聘工作的优势和劣势,从而给出提高河内科技发展股份公司在人力资源管理方面,特别是招聘工作方面有效性的一些策略建议。最后一个部分是第五章,即本文的结束语以及笔者对该项研究的展望。