自“十三五”起,政府主动削减了对化肥产业的干预力度,预期将有助于从根源上化解中国化肥产业产能过剩问题、加快中国化肥产业供给侧改革。随着市场竞争的日趋激烈,企业的利润空间越来越小,通过降低成本来获取更多利润已成为众多企业的竞争策略,而物流成本已成为企业降低成本的重要环节。本文以华瀛公司为研究对象,基于物流管理理论,研究运作采购、生产、销售中的物流活动,通过对物流成本综合性分析,提出了进一步控制华瀛公司物流成本的策略,为提升华瀛公司利润和市场竞争力提供了一定的思路。首先,归纳了国内外物流成本以及物流成本控制的研究现状,从物流成本的概念入手,分析物流成本管理及控制理论,为本文研究奠定了基础,并对论文研究所涉及到的相关理论与方法进行了介绍。其次,分析了华瀛公司的采购进厂物流、厂内生产物流、销售发货物流成本管理现状,提出了现阶段华瀛公司物流成本管控中所存在的问题并进行原因分析。再次,选择作业成本法作为华瀛公司物流成本核算的方法,建立了基于作业法的全程物流成本监控,以及构建华瀛公司全程物流成本控制体系。最后,从公司管理者重视、物流管理人员培训、建立监督激励机制、优化信息化系统这四个方面为全流程物流成本控制提供保障。研究结论对华瀛公司物流成本核算与控制优化具有一定的参考价值。