成衣制造产业处于纺织业的中间环节,一直给人的印象都处于竞争激烈的红海市场,“血泪代工厂”的恶名似乎始终相伴左右,这个产业中的工人工作繁重枯燥、企业没有定价权而且利润微薄、工厂重资产投入且污染严重,这些问题一直困扰着全行业。但是就是有这么一家企业——申洲国际集团,不但产能大效率高,而且利润丰厚,并且还兼顾社会责任,一边实现低污染排放,一边推动社会慈善事业。它是如何创造出持续10多年的竞争优势?如何持续产生超过行业平均回报率的超额利润?这个10年为股东创造了70倍回报的企业引起了我极大的兴趣,我尝试着从申洲国际的资源和能力入手,研究这个企业是如何塑造自己核心竞争力从而建立起持续的竞争优势,沿着这条路径我对这个课题进行了深入研究,旨在给类似的制造业同行带来启发,从而对一个企业使用核心竞争力因素创造持续竞争优势提供一种借鉴。本文先通过调查法,有计划、有系统地搜集有关申洲国际发展历程的相关资料。综合运用历史法、[1]观察法等研究方法以及通过谈话、调研、分析等科学方式,对研究现象进行有计划的、周密的和系统的了解,并对调查搜集到的大量资料进行分析、综合、比较、归纳,从而为人们提供规律性的知识。其次通过理论结合案例的研究方法,从前人的理论经验上为企业的发展找到理论依据,再次通过精读企业财务报表的定量分析,并结合企业实际的商业模式,读懂企业成功的关键要素,最后采用所学的知识针对申洲国际核心竞争力的问题提供相应的解决方案,力求为企业出谋划策。