近年来,随着经济的发展和产业的不断升级,中国的管理咨询行业迎来了快速发展的阶段。但目前国内咨询公司受自身管理模式的制约,规模普遍偏小,往往不能有效聚合高级人才形成较强的实力和较大规模,业务规模较小,不能适应当前的市场需求和承接高端的咨询项目。无力和国外的著名咨询公司进行抗衡。并且咨询公司自身的规模发展到一定程度时往往发生管理混乱,内部分裂,迅速衰落直至消亡的现象。究其根由,在于现有管理模式不能适应像咨询公司这样快速成长的知识型企业,必须对原有管理模式进行改革和创新。本文主要分为三个层次。首先从企业管理模式的理论和发展历史出发,介绍了国外两种比较典型的管理模式,简要陈述管理咨询公司的特点和国内外的发展概况。然后,针对国内管理咨询公司现有管理模式的分析,并结合中国国情和管理咨询行业的发展现状,在原有的管理模式基础上进行大胆改革和创新,摸索建立的一套基于核心业务流程进行组织结构的设计,实行项目化的动态团队管理,建立和强化知识管理制度的新型管理模式,初步建立一套能够适应国内快速扩张的管理咨询公司,也能适用于其他知识型企业的新型管理模式。最后,分析DL管理咨询公司在管理模式创新过程中,进行的有意义探索,有成功的结果,也存在不足的问题,初步揭示管理模式创新过程中可能遇到的问题和需要的条件,希望能有效的应用于国内处于转型期的咨询公司管理实践中去,也希望能对中国的知识型企业在快速成长中转换管理模式提供一定的借鉴作用。本文的创新之处在于:第一,在管理咨询公司的管理模式中引入按核心业务流程设计组织结构的思想,并将项目化动态团队管理应用到咨询公司的管理模式实践当中。第二,在咨询公司管理中,建立和强化知识管理制度和体系,对于像咨询公司这样知识型企业中,人才和知识作为企业的核心资源,而人才流动又非常普遍的情况,形成有效制约。本文的意义在于将先进的理论能够有效组合,应用于中国咨询公司的管理实