员工职业发展是企业人力资源管理中的一种新理念、新方法，它以现代激励理论为依据，立足于人企协调发展。欧美等先进国家的大企业建立和实施员工职业发展取得很好的效果，我国有实力的企业也正在进行有益的探索和尝试。职业发展是依现代的几种激励理论而产生的。现代企业中，人才是流动的，也是开放的，积极营造催人奋发向上的良好环境，帮助员工发挥聪明才智，实现自我，努力为社会、为企业作出奉献，这是企业人力资源管理的重要内容。企业处在多变的社会经济环境中，竞争的关键在于人的素质。这就需要企业关心并为员工的成长、发展提供机会，带动他们实现其职业目标。因此，企业要培养、留住和吸引人才，进行人才竞争，一定要重视员工的职业发展。本文运用职业发展的理论，结合企业发展战略和企业文化，针对涟源钢铁集团有限公司员工素质与职业发展现状，在研究分析涟源钢铁集团有限公司下一步将面临激烈竞争，而人力资源开发与管理上还有严重不足的基础上，从员工职业发展设计，职业发展管理，构建员工职业发展通道，完善配套制度等诸多方面力求构建员工职业发展的良好环境，促进员工的职业发展。最终达到增强企业凝聚力，增强企业核心竞争能力，实现企业与员工共同发展。