进入21世纪,知识改变命运,科技改变世界,科研是企业的核心竞争力已成为不争的事实。在这样的大背景下,SY研究院面临着前所未有的机遇和挑战。本文在研究国内外有关企业绩效评价理论与实践的基础上,揭示了SY研究院现行绩效评价体系存在着的与企业战略目标脱节、短期效应、操作流程不规范及主观性强等问题,分析了问题形成的原因,设计出对企业内科研组织和研发人员进行绩效评价的体系,即借用平衡计分卡的形式,找出影响科研和经营的主要控制因素,设置为关键绩效评价指标,按照规范的工作流程进行绩效评价。包括绩效评价体系设计的目标,绩效评价体系设计的指导思想和基本原则,绩效评价指标体系,绩效评价等级标准,及绩效评价工作流程等内容,并且进一步提出企业实施绩效管理的保障措施。本文指出,绩效评价要实现预期的目标,关键不在于管理方案多么高深精准,而在乎一个“适”字,适合于企业现阶段的绩效评价体系,不等于将来永远“适”,必须视企业的发展,定期做出相应调整;本文还提出了科研项目评价与绩效评价相结合的观点,立足于解决科研类企业绩效评价中遇到的现实问题。