本文以赣江新区的招商工作作为研究的目标对象,试图通过将项目管理的理论引入到招商实践中,对招商引资工作全过程进行重构再造,使得赣江新区的招商工作有一个质的飞跃,从而提升新区在招商活动的软实力与核心竞争力。本文首先进行了详细的文本研究,通过对前人的研究成果的总结,为本文的展开提供一条全新的思路。经过大量的文献阅读发现,将项目管理理论与招商引资活动相结合的研究比较少见,说明本文进行研究具有一定的创新性。除此之外,作为前期工作,本文还梳理了文章中需要使用的一些概念和相关理论。概念含义的明确,为分析问题划定了边界,而对于理论工具的综述可以明确解决问题的方法。这是本文必不可少的前提条件,保证文章能够有的放矢。在前提明晰的基础上,本文首先使用SWOT分析法,对赣江新区现有的招商引资项目化管理工作的优势、劣势、机会和挑战进行了详细的分析。分析的目的是为解决问题提供依据,在分析的结论基础上,本文以项目管理和生命周期理论为基础,为赣江新区的招商引资项目化管理设计一个方案。将整个招商活动划分为四个紧密相连的环节,即启动环节、计划环节、实施环节和收尾环节,为每个环节设定了基本目标、活动流程、组织保障等措施。最后,为了能让项目管理的思想真正落地,本文还从组织再造、人员培训和信息化建设等方面提出了一些建议。本文研究综合运用了管理学中的项目管理理论,在经过大量事实分析和总结的基础上,对赣江新区招商引资工作提升和改进提出了一些建议和想法,最终能为地方政府提高招商引资的效率和效果提供一些有益的启示。