本文旨在研究纵向一体化战略在中国大型国有企业中的应用和发展,并以中国石化公司为例,分析了中国石化公司所处的石化行业的发展趋势,分析了目前国内石油化工行业的竞争格局和中国石化公司的竞争地位。同时,结合中国石化公司的竞争优势和劣势,对其实施的纵向一体化战略进行了评价,指出了纵向一体化战略可能带来的正面和负面的影响,提出该公司在实施纵向一体化战略时的侧重点和配套的战略措施。 论文共分五个部分。第一部分,从理论研究的角度对纵向一体化战略在战略研究中的地位、历史渊源和发展进行了简要介绍,探讨了实施纵向一体化战略的动因,并介绍了中国石化公司的历史发展和目前的状况。第二部分,从宏观政治、经济、社会和飞速发展的科技等角度分析了中国石化行业发展的机遇和挑战。同时,结合国际、国内行业内各种主要力量的竞争特点和战略发展趋势,分析了中国石化公司所处的行业环境。在此基础上,利用波特的五种力量模型综述了中国石化公司的竞争地位,总结了中国石化采取纵向一体化的外部原因。第三部分,从中国石化公司内部,按照产业链的次序分别对各事业部的资源和能力深入研究。并且,从公司总体管理,如:人力资源和技术研发角度考察了公司的管理能力。第四部分,引入价值链分析模型,在对中国石化公司价值链进行描述的基础上,结合第三部分分析的结果,对中国石化公司的核心能力进行分析,论述了纵向一体化是利用其核心能力的有效发展途径。第五部分,介绍了中国石化公司纵向一体化战略的实施情况,对纵向一体化可能带来的正面和负面效应,是否应当选择该战略,其侧重点在哪里进行了论述。在此基础上,笔者提出了纵向一体化战略在实施中的一些配套措施。最后,在结束语中提出了有待进一步研究的问题。