在电子行业目前品牌厂家通常把生产外包以降低成本,而外包企业也因为规模效应而取得一定的利润。提供制造外包服务称为电子制造服务,简称为EMS,是英文Electric Manufacture Service的缩写。本课题的背景就是在EMS环境下,对项目进行可行性分析,特别是因为投资和运营资本使用造成的成本分析。在EMS行业,项目可以按照不同的客户,不同的产品进行划分。公司对一个客户的评价,就取决于该项目是否成功。成功的项目是为公司赢利的项目。所以成本控制是项目管理的一项重要工作。成本控制必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本。本文通过对固定资产投资分析,运营资本成本的分析,来判断项目的赢利性。特别是对运营资本的成本分析对国内EMS企业有较高的参考价值。本文分为六个部分:第一部分简要介绍了电子制造服务的必然性,电子制造服务的发展,和潜力,以及本文的目的和意义。第二部分阐述了本文主要涉及到电子制造服务的成本的定义以及构成。以及成本领先战略对EMS企业的重要性。第三部分分析了电子制造服务项目的特点,项目的生命周期以及成长性,并且简单介绍了项目的可行性分析的概念及方法。第四部分对华为3Com电子制造服务项目进行基本的介绍,该项目成长性好,有利于后续的基本指标的选择和判定。第五部分是本文的重点部分,在第三章的基础上进行了可行性分析。通过对成本的分析,现金流量的预测,利用净现值法对项目的赢利性进行分析。最后结论部分对全文进行了总结,得出结论。并且对本文中部分遗留问题进行了阐述。