随着信息技术和网络技术的飞速发展,IT产业的发展增速超过全国工业发展水平11个百分点,对全国工业增长的贡献率已高达15%,IT产业已经成为我国经济发展和创新的主要支柱。在经济全球化以及国内市场与国外市场高度对接的大背景下,IT企业属性、技术结构以及服务形式等各方面均有了较大调整,国内IT企业经过高速发展已经初具规模。尽管国内IT企业在管理思想上积极借鉴西方企业的先进思想,并结合我国实际情况,不断创新扩充理论框架,但由于IT企业本身工作特点以及行业化发展趋势加强,现有项目人力资源管理经验已经不能充分满足IT企业自身的发展。IT企业不同于一般的传统企业,它属于知识密集型企业,知识型员工占据企业的80%以上,传统的人力资源管理已经不再适应IT企业的项目管理和发展需求,为留住人才,提高项目管控能力,加强项目人力资源管理显得尤为重要。本文针对目前IT企业项目人力资源管理境况,结合作者在PXDL公司的实践经历,以项目人力资源管理理论为出发点,结合我国IT企业项目人力资源管理现状和特点,深入剖析了PXDL公司项目人力资源管理现状,并对项目人力资源管理在该公司的模式创新给出了自己的意见,以推动和优化人员选拔、培训、绩效激励、职业规划以及团队建设几大工作模块。本文在理论上深入剖析了项目人力资源管理的概念、特点、内容和发展应用;在实践上,结合亲身经历,对IT企业项目人力资源管理存在的问题提出创造性的解决方案,相信能够为我国IT企业的项目管理工作提供一定的理论支持和帮助。