企业经营管理的信息化是企业发展的必然选择,DL机车公司为适应市场竞争需要,改变原有的低效管理模式,加快企业的发展,对企业的信息化建设投入了大量的财力与物力。虽然公司已经推行ERP系统管理模式,但是随着铁路系统的高速发展、市场环境不断变化,一些原本存在于DL机车公司内部的问题也逐渐浮出水面,其中组织生产的方式尤为突出。由于各种因素影响,导致ERP的实施与企业运营脱节。因此企业管理信息化建设的改进问题也随之产生。ERP项目是一项工程量巨大且十分复杂的工程,ERP系统的实施需要DL机车公司各个方面的支持,特别是基础数据的支撑,在DL机车公司实施ERP系统的过程中并未实现所期望的收益,存在ERP系统实施目标不明确、实施的原则不清晰、实施的关键性因素没把握好以及实施方案不具体等问题,导致DL机车公司ERP系统实施项目效果不明显,因此需要对ERP系统进行改进。本文基于ERP系统实施的相关基础理论,通过对国内企业ERP系统实施的现状进行分析,对DL机车公司ERP系统实施的现状进行分析,并对DL机车公司ERP系统实施的效果进行总结。然后对DL机车公司ERP系统实施存在的问题及原因分析,DL机车ERP系统主要存在的问题有DL机车公司ERP系统实施的硬件平台不完善、ERP系统功能模块存在缺陷、人员配备存在问题、基础数据库尚未建立等。从而提出DL机车公司ERP系统改进的方案,集合公司的资源与ERP系统存在的问题提出具体的解决方案,主要是优化DL机车公司硬件平台、完善ERP系统功能模块、优化人员配备、建立基础数据库、明确岗位职责以及加强领导层重视度等。