近十年时间里,随着对医疗行业的重视,国家在医疗领域加大资金投入,同时也出台和细化了针对医疗行业产品的相关法律法规,以便于加强对医疗产品的管理和提升国产医疗产品的质量。为了能适应市场的快速变化和发展,为了公司能在国家加大投入浪潮中得以快速的发展,具有创新性,满足客户需求的高质量产品将成为公司快速发展的基础。项目管理制度优化研究是针对公司在项目管理执行过程中出现的问题,结合IPD管理理论框架,形成一整套符合公司现状的项目管理制度。本文研究主要内容如下:首先,介绍IPD的管理理论,并作为本论文中产品研发项目管理制度优化的理论依据;其次,论文中对M公司所在的行业和公司背景进行介绍,描述行业竞争压力与前景,以及M公司自身发展所面临的多产品线、多产品种类的压力,这些都是M公司产品研发项目管理制度优化的必要条件;第三,主要描述过去管理过程中的突出问题,这些问题主要是项目立项没有考虑市场需求,没有做到以市场为驱动,以客户需求为目标;人员在多项目中并存,导致项目管理混乱;项目团队成员分工不明确;项目组内沟通不及时,沟通成本过高;项目管理信息化系统功能不足,项目管理效率很低。总结分析这些问题后,对优化后的管理制度进行框架性的描述;最后,按照优化后的产品研发项目管理制度要求,进行一个实际执行的产品市场调研案例展示,描述产品市场调研过程中的细节和改善之处。最后,总结本论文在产品研发项目管理制度上的优化,重点描述产品市场调研的重要性,以及制度实施后在该产品上所带来的收益。