随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,使人力资源逐渐成为企业的核心资源。而目前国有企业的人力资源管理理念和方法却远远落后于外企甚至民营企业。随着中国加入WTO,人才争夺日趋激烈,使得国有企业人力资源管理面临了更多的挑战。本文将以汽车研发、生产、经营为主的国家大一型企业——江西昌河汽车股份有限公司(以下简称为昌河汽车)为依托,针对昌河汽车组织结构调整后,面对公司人力资源管理存在问题,进行改革的方案做了相应的研究。昌河汽车隶属中国航空第二集团公司,三十多年来在汽车研发、生产、经营方面取得了长足的发展。但是,本文针对昌河汽车人力资源管理与先进企业的比较,运用人力资源管理理论与方法分析,发现昌河汽车人力资源管理一直以来处于人事管理阶段,尚未形成人力资源管理和开发的良性机制,职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升等,还没有完全按照企业发展战略的需要将员工作统一的规划,更未建立相应的选择、培养、任用、激励等制度。因此,本文提出了建立一套科学有效的培训体系、一套公平合理的绩效考核体系和一套具有激励作用的薪酬体系的合理化建议和可行性的措施。本文可以反映出目前中国航空第二集团公司人力资源管理所面临的一些共性问题,希望通过本文改革方案的研究来探索我国航空行业国企改革中人力资源管理的发展之路,对同行业其他企业有一定的借鉴意义。