本文通过对跨国零售企业全球战略和在华子公司两个视角的理论文献的回顾，提出了沃尔玛在华经营策略的基本研究框架，即紧扣“全球一体化战略”和在中国的“本土化经营策略”，理论推导、模型构建与实证分析相结合，以探讨沃尔玛在华经营及其战略转变的得失。　　 文章分为四个部分，先总体研究沃尔玛的全球战略和在华策略；再从营销、采购、营运、物流等重要职能要素的不同角度出发，综合分析它在华经营的具体情况；然后探讨了2007年以来沃尔玛在华经营战略的转变，并将之与全球化战略以及资源优化、效益提升、绿色转型等内在需求相结合进行了研究。最后用单独的章节，分析了沃尔玛收购好又多之后的整合过程，并在结束语中总结了沃尔玛在华经营对本土零售业的启示。　　 本文的论证基于一系列真实的案例和大量内部资料收集，希望能对国内的跨国零售企业研究领域有所贡献。