在本文中，笔者运用并购动因理论，对国内外近一个世纪以来企业的并购行为进行了回顾与总结，介绍了企业并购重组整合研究领域的相关概念、基础理论，并购的动因和类型。同时分析了当前我国煤炭企业的基本特征，通过与国际大型煤炭企业的对比，结合当前我国煤炭工业发展的实际，阐述了我国煤炭企业实施并购重组整合的动因和现状。在此基础上，通过比较分析和实践验证的方法对中国煤炭企业并购整合的做法和成效进行总结和分析，以实际案例对煤炭企业的并购动因和成效进行具体深入的探询，对国有煤炭企业成功进行并购重组整合的路径和条件进行分析阐述。笔者认为，我国煤炭企业进行大规模并购的动因主要是为了实现战略上的要求、扩张资源以及实现相关横向或纵向的行业及产业整合等，也是加速产业升级，确保我国主导能源稳定供给，保障国家经济发展的需要。并购整合的内容主要是企业战略的整合、管理的整合、人力资源的整合以及文化的整合。基于这一点，笔者以河北金牛能源集团有限责任公司的组建、河北金牛能源股份有限公司兼并寿阳段王煤化有限责任公司为典型案例，详细阐述了河北金牛能源集团有限责任公司一系列并购的背景、动因、做法和整合的主要措施，以及并购整合取得的成效。探讨了以战略投资者为定位，创新整合方式，取得并购整合成功的关键条件。即：必须有一个强势的领导核心；必须有一个优秀的核心企业：必须发挥政府和市场的双重作用；必须树立正确的企业伦理。这一结论是在中国当前文化背景下，市场体制正在转轨过程中，结合企业个案做出的，笔者认为其对区域性资源整合为中心的煤炭企业重组与整合具有一定的代表意义。