面对世界经济如此发达的今天,我国企业面临着前所未有的挑战,中国企业若想成功应对这挑战,必须制定一个清晰的、适合企业发展状况的应对发展战略,并有效实施。然而如何才能科学的执行企业战略正是当前中国企业管理者和领导者的一个极大困扰。因此,有效的、科学的管理方法便成为带领中国企业领导者走出困境的唯一途径。自平衡计分卡20世纪90年代诞生开始,便得以广泛应用,在世界各地很多企业在运用过程中都取得了显著的成效。当前一个非常具有研究价值的课题便是:如何应用平衡计分卡这一先进的战略绩效管理工具来改进我国企业现有绩效考核体系。尽管中国很多企业已经或者正在运用平衡计分卡这项绩效考核工具,但由于中国很多企业对绩效考核及平衡计分卡缺乏深入的了解、忽视绩效管理与公司战略的关系、对非财务指标的不重视、注重目标管理,忽视过程管理等,导致了平衡计分卡实施效果欠佳。因此,本论文旨在通过对国有钢铁企业C公司这一具体案例,对平衡计分卡绩效管理体系进行研究分析,希望能为我国其他企业改进现有绩效管理体系提供有效思路。论文系统阐述了平衡计分卡的理论知识,厘清当前我国企业发展,引入平衡计分卡改进现有的绩效考核体系是很有必要的。在此基础上,概述C公司当前的基本情况。对C公司的绩效考核体系现状进行详细分析,总结出当前该体系存在的问题。并通过对C公司的深入研究,介绍如何有效地利用平衡计分卡思想方法来构建企业绩效考核体系的方法。根据C公司当前的平衡计分卡绩效管理系统的执行效果,对该系统进行进一步研究,提出“BSC+PSC”的全面绩效管理系统设计思路,对C公司绩效考核体系的进一步完善进行思考。