随着全球低碳经济的逐步升温,国家调整能源结构、转变经济增长方式等一系列政策相继出台,以中石油集团公司为代表的油气企业积极调整油气发展战略,抓住天然气消费比例持续上升的政策机遇和消费市场急速扩张的发展局面,加快推进天然气业务发展。与此同时,国内天然气资源整体短缺导致供需失衡,国家推进公用事业投融资体制改革致使城市天然气市场呈现明显的地域特征和激烈竞争格局,又给以油为主的传统油气企业发展天然气业务提出了严峻挑战。本研究选取了中石油集团下属油气田企业从事天然气分销业务的一家子公司—HG燃气集团公司作为案例,通过查阅文献资料、实地调研和定性定量分析,应用战略管理相关理论和研究方法,对HG燃气集团公司的发展战略进行了系统研究。运用波特五力竞争分析模型、PEST分析法对HG燃气集团公司的宏观环境、行业竞争结构、内部微观环境进行了全面分析,梳理和汇总HG燃气集团公司面临的机遇、威胁、优势、劣势,在此基础上,采用DELPHI-SWOT分析法进行方案优选,确定HG燃气集团公司的发展战略及实施措施。为保障发展战略和实施举措落地,HG燃气集团公司应有效把握行业快速发展机遇,充分发挥自身优势,全面整合内外部资源,持续提升企业核心竞争力,提高管理水平,分散经营风险,实现公司有质量有效益可持续发展。