目前主流业绩管理的研究主要集中在对单一企业组织和个体绩效的研究，对于企业集团业绩管理的研究相对较少，因此，本文从区分不同类型企业集团性质出发，以战略控股型企业集团为例，在当前企业集团业绩管理趋势的前提下，研究了其构建业绩管理系统的方法。 文章在综述业绩管理演进历史的基础上，首先界定了企业集团业绩管理区别于单一组织业绩管理需要着重关注的六个方面因素；区分了不同类型企业集团在业绩管理系统构建方式、控制手段和监控周期上的不同；对战略控股型企业集团，提出了其业绩管理与战略脱节问题的核心所在——“纵向不一致”现象，并提供了相应的对策：建立面向战略的业绩管理平台，加强战略沟通工具的配合使用；同时，在分析战略控股型企业集团面临业绩管理转型的趋势下，提出了面向战略的过程业绩管理模型，并给出了分解模型和相应的战略中心型组织建设办法。 本文在研究过程中，使用了大量的对比分析方法，用于解释：不同类型企业集团在母子公司关系定位上的差别，不同类型企业集团在业绩管理体系构建中的差异性。文章提出了企业集团业绩管理“纵向不一致”问题的对策，并以BSC为核心，提出了面向“战略管理”和“价值管理”的过程业绩管理系统模型。