本文阐述了家电制造业在广东省乃至全国经济发展中的重要意义,揭示其现有发展模式已到达一个瓶颈,为持续发挥该产业的生命力,提出了要改变现有发展模式,必须进行产业转型升级战略。在理论部分首先介绍并总结了家电制造业和转型升级的相关概念,接着对转型升级相关理论进行综述,归纳其相关理论为国际贸易方面理论、波特的竞争力三部曲理论模型、国际产业转移相关理论以及动态比较优势理论四大类,并最终选取“波特四因素”模型理论作为本文的主要指导理论,从产业国际竞争力角度分析广东省家电制造业的转型升级。在实证研究方面,先描述中国家电制造业的现状,然后介绍广东家电制造业发展的总体状况及其发展的三个阶段,利用“波特四因素”模型具体分析广东省家电制造业现阶段发展中存在的问题及其原因。接着,本文选取广东家电企业中成功的明星企业“美的”为案例,依据“波特四因素”模型理论具体分析美的成功的经验,查明家电企业能够转型升级的可行性和动力机制,指出广东家电制造业应该朝着技术创新、品牌强化、优化产品、科学战略与结构等方向进行转型升级。然后,以“波特四因素”模型为分析的指导思想,进一步探讨了广东家电制造业转型升级的现存障碍,根据相关理论和前文内容总结出转型升级的渐进式和跨越式这两条路径,并针对不同类型的家电企业应选取何种路径进行分析。最后以管理学的案例分析方法总结出家电企业转型升级的四种模式,并以之作为广东省不同类型的家电企业为提升国际竞争力而进行转型升级的模板。文章结尾处对全文进行总结,得出八个结论。