民营资本传媒经济实体是我国传媒行业的一支重要力量，它从有到无，从弱小到日渐强大，正在为传媒产业化发展、多元化发展贡献着自身的力量。而从全球传媒行业相对发达地区的发展史来看，民营、私营性质的媒体经济实体也都占有着举足轻重的位置。民营媒体企业是特殊的，它既要遵循国家关于广播电视行业的基本规定，又要积极寻找突破体制限制的合理出口，实现自身按照经济学原理要求、符合市场规律的规范发展，如何达到两者平衡并不断放大自身优势资源、逐步解决自身局限，是其实现长期良性发展的关键性要素。本山传媒集团相对于国内知名的光线传媒、华谊兄弟、分众传媒等相同属性企业显然是后起之秀，但它发展迅速，品牌影响力巨大，投入与产出比较高，目前已经成为了中国民营传媒的成功典范。从目前状态来看，其自身呈现出的优势与局限性比较明显：优势主要在于文化产品特色鲜明、产品营销模式相对成熟、企业凝聚力强、品牌价值高等；而局限性则主要体现在资本运营合理性缺失、人力资源结构不完整、现阶段产品局限性较强等。本文将已理论结合实际的方式深入分析本山传媒集团以上优势性因素和局限性因素，并提供切实可行的改善性操作方式，为本山传媒在内的同类型媒体企业提供良性发展的可参照现实范本。