并购是企业扩张经常采用的重要形式,近年来更是受到企业界的推崇。越来越的公司选择这样的成长方式,也有不少公司响应国家的号召,采用“走出去”战略,走出国门面对来自国际的机遇和挑战。2010年8月,吉利收购沃尔沃是当时震惊业界的海外并购,也是目前研究我国海外并购经典的案例。本文欲通过对其进行详细分析,来探索海外并购带给企业的机遇,挑战及其应对,并在此基础上总结海外并购过程中的启示,这将对我国企业海外并购研究有一定的实践意义。本文首先介绍了国内外的研究现状及其理论,通过对吉利并购沃尔沃案例研究,分析其前期准备活动,采用事件研究法和主成分分析法评价并购前后的短、长期绩效变化,并简略分析其并购后的整合过程。可以得出结论:通过吉利收购沃尔沃,提升了企业自身价值,也提高了企业的品牌形象,推动了沃尔沃的发展运营,实现了双方的共赢。最后,从吉利并购沃尔沃的整个事件分析成功经验,得出启示建议:首先,吉利的成功得益于当时的经济背景和国家政府的支持,以及与瑞士工会的友好协商;其次是在对沃尔沃的管理运营方面,尊重沃尔沃的企业文化,保留原有管理团队。最后,吉利和沃尔沃双方在技术研发的合作,提升了吉利集团的品牌形象,跻身于品牌汽车行列。本文的创新之处在于对吉利集团长期并购绩效评价时,采用主成分分析法和财务指标的结合,并加入行业对比,使得绩效评价更合理具有可比性。本文的不足之处在于,由于数据原因没能加入沃尔沃在并购的绩效评价,不足之处还望指正。