对于如何通过系统性的人力资源管理实践来获取企业持续竞争优势,进而提升组织绩效的探索,一直是战略性人力资源管理体系构建研究的焦点。近年来,中国学者们也越来越多地倡导应该把人力资源管理放在整个企业管理系统中更为重要的位置上,真正发挥其战略价值。在这样一个理论研究背景下,面对复杂多变的企业内外部环境,企业人力资源部门应如何在具体操作层面将战略性人力资源管理的先进理念逐步导入企业管理实践；如何在企业战略制定、战略执行层面更有效地支持高层管理决策；如何在跨部门管理沟通与合作层面更好地督促和协助各级直线经理,在人力资源管理活动中最大限度地实现战略匹配；以及作为一线管理工作者应具备怎样的战略意识,完成哪些基础性战略任务,是摆在企业一线人力资源管理工作者面前的重要课题。针对以上问题,本文运用理论研究与实证分析相结合的方法,系统探讨了目前在战略性人力资源管理领域涉及管理理念、管理框架、管理模式等层面的研究成果,提炼出基础的战略性思想框架。在此基础上,结合在w公司的管理实践,提出了公司战略性人力资源管理体系再造方案,从中总结了人力资源部门一线管理者所应具备的基本战略意识。最后,归纳出人力资源部门在微观操作层面所应遵循的基本原则,以便更有效地应对战略性人力资源管理体系再造实施过程中可能遇到的问题和障碍。论文共分五章。第一章简要介绍了本文的选题背景及研究的现实意义；第二章系统梳理了战略性人力资源管理领域的理论研究成果；第三章具体分析了w公司目前的人力资源管理现状；第四章提出了w公司的战略性人力资源管理体系再造方案；第五章进行全篇总结,并归纳本文的研究结论。