随着经济全球化和市场竞争程度的提升,企业规模不断扩大。在发展到一定程度后,很多企业大都不同程度的选择了多元化战略。多元化战略是指大型企业同时生产、提供两种或两种以上不同行业的产品或劳务,或生产的产品或劳务横跨两个或两个以上不同行业的企业长期经营战略。我们定义的企业多元化战略实质是大型企业充分发挥其资本和资源优势来实现经营范围的扩大,使其资源得到最有效利用,实现技术互补、风险分散和企业扩张的一种经营战略。　　 20世纪90年代以来,随着中国经济的飞速发展和企业的成长壮大,很多中国企业在经营过程中都选择了多元化战略。在这样的实践背景下,对于企业多元化战略形成的影响因素研究显得更有意义。虽然西方管理学术界针对关多元化战略的研究十分丰富,但有关中国企业多元化战略的实证研究还相对较少。本文的研究主要集中于管理者对企业多元化战略的影响。管理者作为战略决策最主要的发起者和主导者,对企业的战略制定和实施、生产过程和管理活动都有着巨大的影响。但在相当长的时期内,研究者往往忽略了决策者个人特征或决策者团队个体差异性特征对企业战略选择的影响,而假设决策者是同质的、完全理性的,例如波特的产业结构和定位理论,流行的SWOT模型等,都存在这样的假设。事实上复杂的决策很大程度上是行为因素的产物,而不是对经济最优化选择的理性追求。本文以“高阶理论”作为基础理论,研究企业高层管理团队成员特征的异质性对于企业选择和实施多元化战略所造成的影响。本文的研究对象为中国上市公司。这主要是因为目前在中国的企业当中,上市公司是相对而言市场行为最为明显的企业集群。一般来说,上市公司的运营决策行为是属于在市场经济条件下的高度理性行为,具有较强代表性。选择上市公司进行分析和研究,可以充分代表目前中国企业的多元化经营行为。本研究的结论可以帮助企业的高层决策者了解目前中国企业的多元化经营现状,并对他们制定和实施多元化战略具有重要的借鉴意义。　　 通过收集相关数据进行统计分析,本研究得出初步结论:在目前中国上市公司中,高层管理团队的年龄异质性对企业多元化战略基本没有影响；任职年资异质性和教育水平异质性对于企业的多元化战略有较为明显的影响；职能背景异质性对于企业的多元化战略有部分影响。同时本研究还发现企业所面对的环境不确定性对于二者的关系也有一定的调节作用。这些研究结论对于企业管理者在制定和实施多元化战略以及组建高层管理团队时都有一定的借鉴意义。本文主要的创新点体现在以下几个方面:　　 第一,构建高层管理团队异质性影响企业多元化战略理论模型。　　 目前现存的高层管理团队研究多集中于分析企业高层管理团队人口统计学特征对于企业经济绩效的影响。同时对于高层管理团队异质性与企业绩效的相关关系也尚没有一个统一的结论。而作者通过在企业工作中的观察,发现高层管理团队异质性对于企业战略的影响要更为明显。其中影响最为直接的是多元化战略。本文在归纳总结前人研究结果的基础上,构建了高层管理团队异质性影响企业多元化战略理论模型。该模型包含了企业规模,历史,所在行业,高层管理团队异质性等多个可能影响企业多元化战略的因素,是对高层管理团队异质性研究领域和多元化战略研究领域的重要补充。　　 第二,将环境不确定性作为高管团队异质性和多元化战略之间的调节变量.　　 目前环境不确定性越来越受到多个学科领域的重视,但是有关高层管理团队和企业多元化战略的研究中,尚没有将环境不确定性作为重要的调节变量的实证研究。本研究通过对其他领域研究方法的借鉴,将企业所面对的环境不确定性作为自变量和因变量之间关系的调节变量,体现了市场竞争和外界因素对与企业战略选择所带来的影响,是多元化战略和高层管理团队研究领域的一点创新。　　 第三,通过对高管团队异质性研究,结合管理实践,首次提出打造复合型高管团队理念。　　 企业发展到一定程度后,实施不同程度的多元化战略是必经之路。本文深入地分析了高层管理团队多个背景特征异质性对于企业多元化战略的制定和实施的具体影响,并在实证研究的基础上提出了打造复合型高层管理团队的理念。这对于企业组建高管团队,进行相应的战略规划有现实的借鉴意义。