随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日趋激烈,用户需求愈加突出个性化和多样化,企业面临的不确定性不断增加,迫使我国企业采用供应链管理先进的思想和策略以提高供应链运作效率,提升我国企业的市场竞争力。本文首先介绍了当前国内外供应链管理市场的发展状况。接着研究了供应链管理的理论基础和我国企业应用供应链管理以及库存管理中存在的问题。本文考虑供应商缺货对买方的影响,引入有效库存水平的概念,构造了在供应和需求都不确定的情形下配送商和零售商的库存模型。基于供应链管理理论、优化理论、博弈理论,通过模型分析提出了时变需求情形下的库存决策方法的基本思路和方法。首先在平稳需求下建立了配送商和零售商的库存模型,并对供应链库存进行了优化。然后建立了时变需求下供应链等周期补货模型,基于模型分析研究缺货时点和补货周期局部优化和整体优化,从算例中发现,缺货时点和补货周期优化有利于降低供应链库存成本,并且需求时变性越大,整体优化的库存成本降低越明显,配送商的补货模式越接近一对一补货。由于等周期补货不能有效平衡各补货期的需求量,增加了需求时变性对库存成本所带来的不利影响。等周期补货模式下库存决策优化的成本绩效很有限。进一步研究了非等周期补货模式下补货时点优化决策问题。研究得出,不论是从零售商角度还是供应链角度,非等周期补货均优于等周期补货,供应链成本下降幅度更大。