作为国民经济和社会发展的重要支柱产业之一,汽车行业的发展近年来越发得到了中央和地方政府的高度重视,成为经济增长的重要支柱产业之一。在当前经济发展和国民收入水平不断提高的形势下,汽车消费市场更是日益壮大。目前,中国汽车产销量已六年蝉联全球第一,是汽车消费第一大国。我国汽车工业的快速发展将刺激汽车零部件行业的迅速崛起。众多跨国汽车零部件制造企业纷纷涌入中国市场,世界排名前20的汽车零部件公司,多数已经在中国设立了合资和独资企业。预计未来几年我国汽车零部件及配件制造行业将持续平稳增长。对于零部件制造企业来说,研发是企业制造产品的起点和生命线。跨国汽车零部件制造企业以其技术优势为基础,用先进的经营管理理念和项目管理经营开展工作。但在与中国本土企业的磨合中,普遍存在着对国外研发模式机械式的复制和仿效,这种方法不一定能适用于日新月异的市场的需求,仍然存在着如何改进以降低产品研发成本、控制研发风险、缩短产品研发周期、提升研发质量等方面的问题。作为一名汽车零部件行业从业人员,本人通过MBA项目管理课程的系统学习,运用相关的专业知识,结合自身从业经验,对所在公司的新产品研发项目管理中存在的问题进行了具体分析,并从项目组织结构、项目资源分配、项目监控、项目报价流程四个方面开展了有针对性的优化再设计;并在项目组织结构、企业文化、人力资源、绩效考核等相关方面,提出了如何改进和支持项目管理体系顺利实施的保障条件。并在文章最后对汽车零部件制造企业未来的研发趋势做出了展望。