【摘 要】
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战略性人力资源管理能够有助于企业获得核心竞争优势,但是如何制定出一套系统来衡量战略性人力资源管理的执行情况及获得的回报,是企业管理者所棘手的。鉴于此,本文以zy医院战略性人力资源管理为例,通过运用人力资源计分卡(HRSC)来对其进行评价,并有针对性地提出有效的建议。为更好地研究相关问题,本文采用了案例分析法、文献研究法、问卷调查法、定量分析法等研究方法,对HRSC如何评价战略性人力资源管理进行了讨
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战略性人力资源管理能够有助于企业获得核心竞争优势,但是如何制定出一套系统来衡量战略性人力资源管理的执行情况及获得的回报,是企业管理者所棘手的。鉴于此,本文以zy医院战略性人力资源管理为例,通过运用人力资源计分卡(HRSC)来对其进行评价,并有针对性地提出有效的建议。为更好地研究相关问题,本文采用了案例分析法、文献研究法、问卷调查法、定量分析法等研究方法,对HRSC如何评价战略性人力资源管理进行了讨论。本文利用人力资源计分卡这一较为有效的评价方法对人力资源管理的效果进行评价。通过利用人力资源计
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由于人在企业中的主体性，因此，在人力资源管理中，如何发挥人的主动性、创造性需要更多的激励约束，但，委托人在设计激励机制时，通常不能明确地知道代理人的能力及偏好结构，以致于这种不对称信息降低了资源的配置效率。因此，委托人将根据代理人的不同能力及偏好结构来设置最优的激励机制来提高资源的配置效率。本文采用理论分析与数值分析相结合的方法，对代理人的道德风险和委托人的逆向选择问题进行较为深入的研究，其目的是
平衡计分卡是一个增强企业长期战略规划的考核工具,它把管理层制定的战略与运作层面的活动结合起来,并且从四个方面帮助管理层对具有战略性的领域做了更全面的思考,这四个方面主要包括：财务层面、客户层面、内部业务流程层面和学习与成长层面。这些方面的结合可以确保企业高层确定的经营战略能够与日常业务流程保持一致。1992年,平衡计分卡绩效管理理论作为一种管理的理论和方法逐渐发展并成熟起来。平衡计分卡绩效管理理论
我国要实现国富民强的发展目标,必须提高国民经济整体竞争力,拥有企业的多少和企业规模大小成为衡量国家经济实力的重要指标。目前,我国的企业的数量居世界前列。但从企业经济规模、企业综合竞争力来看,我国的企业在国际经济体系中的地位,远远低于西方发达国家的企业地位。要想扭转我国企业面临的困境,不仅要改革企业现有经营管理体制,更应该进入企业的运行机制、治理结构等核心层面上进行企业的整体改革,而建立和完善一个绩
21世纪,企业最为重要的核心技能是人力资源与知识资本优势的独特性,而衡量一个企业整体竞争力的最主要的因素就是人力资源的价值。钢铁大王卡耐基曾经说过：“你可以将我所有的东西都拿走,唯独将我的核心人员留下,我会在不长的时间内拥有我曾经失去的一切或者比原来还要多。”由此可见核心员工是企业最宝贵的财富,是企业参与竞争的有力武器,更是企业的生命线。因此,只有将核心员工留住,才能保证企业在激烈的竞争中取胜,对
当代企业的竞争是人才的竞争,对于高技术企业来讲,这一点体现的更为重要。如何通过一系列的制度安排完善高技术企业的人力资源管理体系,提高高技术性企业人才队伍的稳定性,是本文关注的核心问题。论文从控制离职率这个角度分析企业员工离职的原因、问题以及解决途径。通过保证较高的员工稳定性,达到企业技术队伍稳定、人才结构合理的目标。对于如何降低离职率,论文从多个角度进行了分析,包括激励机制、文化机制等要素。由于内
本论文以XDZQ公司营业部绩效考核为基本的案例研究对象,通过对绩效考核的概念、理论的系统研究及对考评方法的对比分析,归纳了当今世界绩效考评的主流理论。通过调查研究XDZQ公司营业部绩效考核现状,并加以分析,找出绩效考核中存在的问题和原因,综合运用了目标管理法(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、平衡积分卡(BSC)和360度考核等方法,提出并建立了XDZQ公司营业部绩效考核全新绩效考评体系,并提出
在信息与科技迅速发展的今天,经济也朝着全球化趋势不断迈进。企业在竞争压力不断增大的同时,除了改革技术创新,管理科学也在不断地改革之中。在人力资源管理中,人力资源外包作为一种新型的管理模式,收到了大多数公司的重视,在其运行过程中,不断为企业创造了相当大的利润价值,并受到专家与学者的广泛关注。在人力资源外包理论的初级阶段,专业学术性的理论还未完善,其研究仍处于起步的状态,其在学术界的系统性研究还较为稀
中煤科工有限公司(以下简称中煤科工)是中外合资企业被一国有企业收购后重组的公司,由于中外合资企业和国有企业的薪酬方案差异明显,企业文化格格不入,原有的薪酬方案在现有的管理模式和制度下,难以达到预期良好的效果。面对开放的人才市场,设计一套科学、公平、具有激励作用的薪酬方案,是企业获得人才优势的最基本保障。如何在了解员工心理动机和需求基础上,结合公司发展战略及经营目标的要求,有的放矢的建立适合公司的薪
人力资源是企业得以发展的基础条件和永久的推动力,人力资源管理在企业管理中已经变得越来越重要。企业发展中推行行之有效的绩效管理,是企业发展首要解决的问题,通过有效的推进起到调动员工的积极性,增强企业的核心竞争力,使企业不断发展,企业以人力资源中的绩效管理作为核心为出发点,对企业在生产经营中对遇到的一些问题具有很强的指导作用和推进作用。平衡计分卡被看做是一个企业的最先进的绩效管理工具。平衡计分卡将企业
在现代的企业管理中人力资源管理是关系到企业兴亡的重要组成部分,而在人力资源管理中不可或缺的重要一环便是绩效考核,它是用来评价员工绩效的主要考核方式。因此大部分的现代企业都在不断地探索绩效考核的具体实施方法,进而与企业自身实际情况相符的绩效考核体系。本文采用绩效考核相关理论结合GFJ公司实际情况的方法进行研究,在充分学习人力资源管理和绩效考核的理论基础上,‘对GFJ公司的原有绩效考核体系和实际情况进