伴随着我国经济迈入高质量发展阶段,中小民营企业面临的国内外环境也产生了诸多变化,中小民营企业面临着巨大的生存压力,但同时产业结构调整、消费升级等也为其创造了巨大的发展机遇。为了把握时代机遇,缓解沉重的市场压力,需要企业提高自身的核心竞争力,取得市场领先地位。市场领先地位的取得,须具备多方面的条件,满足多维度的要求。而在本文写作调研期间,发现大多中小民营企业仅着力于提高生产力或压低成本,忽视企业管理的重要性。绩效管理作为企业管理中至关重要的一环,缺陷尤为明显。基于此,本为以平衡计分卡为主要工具,结合企业发展战略,构建了针对中小民营企业的绩效管理体系,核心包括设计指标体系与建立实施机制两部分。二者相互交融,协同作用,形成有机、和谐的管理运营体系,支撑着企业战略的最终实现。本文采用文献研究法和案例研究法相结合的方法,在进行多次资料搜集与阅读后,选定山西JK公司作为研究对象。JK公司作为当地知名的中小民营企业,经营模式和管理需求均具有较强的代表性。通过对JK公司长期的实地调研,获得了诸多第一手数据且对其进行了详细、系统地分析和研究,以提高本文体系模型与研究结论的可验证性和实用性。首先,本文对绩效管理的相关概念与基本流程、中小民营企业的法律界定与主要特征以及平衡计分卡理论的核心思想做了详细介绍,以作为后续研究的理论基础。然后本文以提出问题、分析问题与解决问题的思路作为行文逻辑主线,先对JK公司的总体经营状况与绩效管理现状进行细致阐述,并指出其中存在的主要缺陷。接着对其缺陷进行分析,引入平衡计分卡管理工具构建绩效管理体系,以其战略视角、综合评价等优势弥补公司存在的缺陷。最后详细描述中小民营企业绩效管理体系的构建过程,包括评价指标的选取、权重的确定以及反馈流程、薪酬制度的设计等,以期为我国中小民营企业绩效管理的实施提供参考。