在经济全球化大背景下,信息技术的快速发展为企业之间的合作提供了技术支持。由于单一企业在资源和能力方面是相对有限的,企业为了巩固自己的市场地位,逐渐开展供应链内部的合作,最终形成供应链之间竞争的局面,且由“零和思维”模式下的战争型竞争逐渐转化为合作互利型竞争。为了解决物流企业运作专业化与功能的多样化之间的矛盾,更好的满足物流用户的个性化需求,在充分利用自身优势资源的基础上,对外部资源进行有效整合。通过与供应链上下游企业及其它物流企业形成战略合作伙伴关系,实现资源共享、优势互补、风险共担,共同面对激烈的市场竞争。基于此,本研究以供应链管理理论、战略联盟理论、客户关系管理理论为基础,通过文献研究法对现有的研究现状进行回顾后,采用案例研究法,对宇鑫物流战略合作伙伴关系的管理进行研究和分析,梳理出现有的战略合作伙伴关系发展情况,总结出宇鑫物流目前存在的各类问题。对宇鑫物流的战略合作伙伴关系管理进行优化,包括战略协同优化、组织管理优化、重构选择评价指标体系、优化选择评价方法、强化绩效管理、构建基于战略合作的集成信息管理平台六个方面,并提出战略合作伙伴关系的利益保障、技术保障、制度保障、文化保障四大策略,以为宇鑫物流的战略合作伙伴关系管理提供指导和借鉴意义。